壹健身会所被称奇葩:三月不回本就关店会员卡不退费( 九 ) 传统健身房的“中年危机”猎云网“去年

“场”即“健身房”，乐刻把健身房控制在几百平米，大大节省了不必要的运营和人力成本。

很多人认为乐刻只是一家健身房，但在韩伟看来，乐刻要做的是平台，最核心的是背后赋能的那个系统。在韩伟的构想中，如果人的手机上剩下六七个APP，有一个可能是乐刻的，它是运动健身的入口。

一场“互联网”革命正在健身房爆发，一群狂热的健身+互联网信徒开始颠覆这个混乱的健身行业。

这些“颠覆者”形态各异，有想做优质课程产品的超级猩猩，想做智能健身房的光猪圈，想成为运动科技公司的Keep，想做健身行业Uber的乐刻。他们颠覆内容、颠覆体验、颠覆技术、颠覆生态，正在一起打破这个行业的桎梏。

如果把健身房的变革比作一场马拉松，那么互联网健身房只是刚冲出起跑线，前路依然充满坎坷。

在市场尚未成熟之前，互联网健身房要做的还有很多。

在用户端，如何开拓更大的用户群体，保证用户留存；在场地端，如何确保健身房在小型化的同时不会降低用户体验；在内容方面，如何持续高效地输出优质内容，建立团课的标准和体系；以及在今年的资本寒冬下，如何确保自身“造血能力”，保证现金流和增长速度。