2013年，38岁的韩伟从阿里巴巴离职，就此旅居 美国 。他发现，

在美国，健身不过是一件再平常不过的事情，9.9美元包月的社区型健身房比比皆是。而在国内，健身是一件“门槛”极高的事情，要想走进健身房，必须先办一张几千元的健身卡。

为什么健身一定要办卡？为什么健身房一定要做成几千平米？韩伟意识到，这个行业是有问题的，不是正向市场链条。

所谓“正市场链条”，是卖多少东西赚多少钱，卖得越多赚得越多；然而很多传统健身房，只做一次性卖卡销售，不做用户体验，不做用户留存，这就是“反市场链条”。

韩伟决定把整个健身的产业链一环一环地打开，再重新串联成一个新的产业链。

阿里出身的韩伟深谙“人、货、场”的基础商业逻辑，他决定从消费者、教练，和场所入手，重塑传统健身房产业。

“人”即用户端，乐刻放弃了动辄上千元的年卡门槛，采用了灵活的月卡付费以及单次团课付费的模式；

“货”即教练端，乐刻平台上聚集了6000多名健身教练，同时把课时费的70%给教练，平台只抽30%，让他们聚焦在专业提升和用户服务上；

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