简单观察|凭什么首日开张出货量就破千万？，“另类”的艾多美( 二 ) 导语：

艾多美以“正善上略”——正直和善良为最好的战略为经营哲学。 2012年，韩国艾多美总部与经营者共同成立了自律委员会。自律委员会每周召开一次会议，最初由政府、相关协会、公司主导的这些活动，逐步转为经营者自发组织会议。通过定期的培训包括预防囤货结义大会、摒除恶习运营、预防违规短视频征集等活动持续的为了正直的文化而持续努力。只要做出脱离原则的行为，就通过伦理自律委员会的审议，并予以解除资格的最高制裁。据了解，仅2018年，艾多美解除资格58起，资格停止45起，停止奖金发放19起，警告11起，停止产生奖金5起，总计对138个事业者的ID进行了制裁。可以说，伦理委员会是艾多美可持续发展的根基。
艾多美（中国）也将延续重视原则中心的文化，据了解，艾多美（中国）已进行各类合规培训上百场，要求参会经销商进行宣誓、签承诺书等。公司还成立了合规部门，处理了一批违规宣传的会员。
只有真正讲原则，才能维护自己的原则。即使有好的产品、好的经营环境，但是企业的管理层或者奔波在销售一线的经营者们如不能坚守原则的话，企业的成长很快就会停滞。
正是因为坚持“绝对品质、绝对价格”和“正善上略”的企业文化，艾多美才有了今天瞩目的成就，不管是艾多美（中国）的会员或者是艾多美（中国）自身，都对未来充满了期待，相信疫情过后，一切都会向好发展。
牛顿曾说， “我之所以能成功，是因为我站在巨人的肩上” 。借助前人创造的优秀成果能让你在走向成功的路上事半功倍，艾多美的成功经验值得我们借鉴与研习。
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