以高费用推高保费收入会增加保单的负债成本 ， 华夏人寿投资端更需要匹配高收益来消化增长带来的成本增加 。 众所周知 ， 扩张银保渠道是华夏人寿增规模的两大”法宝“之一 ， 但不久前招商银行暂停与华夏人寿、泰康保险新业务合作一事 。 对华夏人寿而言 ， 后续的新业务营销肯定要受到影响 。
虽然华夏人寿回应称 ， 银行保险业务已经不是其主要业务渠道 ， 但从2018年报数据来看,华夏人寿对于银保渠道依旧较为依赖 。 在华夏人寿原保险保费收入前5的产品中 ， 有3款产品的主要销售渠道为银保渠道 ， 包括排名第一的“华夏财富一号两全保险F款(分红型)” 。
而华夏人寿另一法宝——万能险 ， 在强监管的大环境下 ， 华夏人寿近年主动调整保费结构 ， 产品险种由趸交转向长期期交 ， 但显然在流动性压力下 ， 还是非常依赖万能险 。
数据显示 ， 2018年华夏人寿的保户投资款相关收入为723.3亿元 ， 新增交费额在行业中排名第三 ， 与原保费收入之比达0.46 ， 高于行业整体0.32的水平 ， 其万能险业务已显现“抬头”之意 。
对于华夏人寿而言——转型已经迫在眉睫 ， 尤其是疫情下 ， 保费收入的减少 ， 令其现金流压力更大 ， “裁员”也成了它控制高额成本的“最佳手段” 。

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