社区|社区团购未来命运如何？资深社区工作者一语道破问题关键( 二 ) 最近

“台湾主妇联盟”构建了一个生产端——农户生产联盟。他们生产的东西需要通过“台湾主妇联盟”提出的标准。这些标准通常非常严格。消费端这一边，有一整套组织体系，有配送站、有站长，还会举办参观蔬菜生产、加工等参与式活动。
“台湾主妇联盟”追求的是事、是质、是吃菜，而不是赚钱，所以挺持久的，至今已经成立了近30年。它构建了一种弹性。这种弹性不是基于利益，而是基于治理。
有些年份，如果农家生产的东西一下子卖不掉， “台湾主妇联盟”就会动员自己的消费者多买一点，或者一起加工成蔬菜半成品。有些年份，如果生产端因为病虫害等原因歉收，便会对主妇们说明情况，提价销售，以便让农家活得下去，也是鼓励他们继续种植一流的农产品。
这更像一个理想意义上的社区团购模式，没有任何“挟”的感觉。而且， “台湾主妇联盟”做到了透明，整个机构怎么赚钱、赚多少钱、赚了之后投入什么地方，都是透明的。所以，从严格意义上讲， “台湾主妇联盟”不是一个企业，而是一个社会企业，甚至是一个公益组织。
它和共享出行等资本能够影响的模式有所不同。在这个故事里，存在一种信任机制。参与的各方基于信任展开合作，基于合作展开治理。这是冷冰冰的技术做不到的。
因而，我理想中的社区团购要讲治理逻辑。我们所尊崇的治理逻辑应该是平等的、是开放协作的、是合作持久的。正如在“台湾主妇联盟”的故事里，那些农户一合作就是十年八年，农户收成好坏都能得到比较稳定的收益。于是，农户就不需要为了一时的赔钱而降低标准，更不需要为了赶产量而去使用大量的化肥农药。这种信赖关系是一种长期的事，而治理也是一件长期的事。
最终，怎样的社区团购模式更好、更经得起时间的考验，大家会有反思和选择，也可能是多种模式共存，让不同类型的消费者各取所需。
（作者为资深社区工作者、社会企业“社邻家”创始人）
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来源：作者：闫加伟